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  經典案例
 
互聯網時代如何做管理?
時間:2019-10-12 瀏覽次數:95
 

      你的企業在發展有規律的階段,怎么做好假設?怎樣調動資源?如何做好戰略布局?

回答好這些問題,企業家、管理者的洞察力和假設力必須非常強。四維之中,時間不斷縮短、速率不斷加快,所以你必須快速反應、迅速變化、迅速響應某些東西,不同年齡的人能看出來的信息截然不同。70多歲的人考慮問題與50多歲的人考慮問題必然有差異,因為不同時代的人,思考問題的時間感不一樣。

在頻率加快,波長縮短,帶寬像太平洋一樣粗的時候,我們大約難以想象自己到底該如何思考這個世界。但是那些非常有影響力的人,早已在用超寬帶、網速與信息振幅,迅速提升自己做事情的波及率。發一個推特全世界就知道了,是用鏈式而不是一層一層的發。

   比如特朗普的推特治國,推特粉絲有5140萬人,臉書有2310萬人;莫迪的臉書粉絲是4320萬人,Twitter粉絲有4230萬人。大家都在關注他們,不管他在推特、臉書發表什么言論,都可以迅速地推向外面。

我們國家領導人的講話同樣如此,通過有組織的推動,新聞、頭條都是在置頂,用這種方式迅速在幾千萬人、上億人之間產生影響力。企業洞察這個趨勢,自然緊隨甚至引領這方面的技術,像華為,主攻的就是寬帶和視頻,用技術載體的方式推動這個社會更快速地往前走,我們的認知模式也因之發生變化。

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